随着人口红利的消失、办公环境福利和老龄化的提前到来，用人成本会更高，结果自然是人机大战？

不不不，你想多了。据笔者观察，用人成本高，多半是因为——你公司的人力资源规划没做好！

场景一：上班时间，员工天花乱坠聊Q私信，购物，刷票，炒股，看视频，办公室一片祥和民主；

场景二：一群人围着任务忙得晕头转向，汇报成果却闪烁其词；

场景三：旧人刚换岗，新人来报道，部门间互相塞人，据说是为了培养多面手；

以上这些freestyle工作场景，你觉得眼熟？

恭喜你——冗员、人浮于事、效率低下等问题宝宝已经在5秒前抵达贵公司战场。有没发现公司最近用工成本蹭蹭在涨，而工作效率却嗖嗖往下掉？

话是这么说，可你确定：人员编制这个最小的“锅”，HR一个人就背得动？

要说清楚这个问题，不妨回顾下基本的招聘流程：

       业务部门反馈需求→☞HR参考全年编制及预算→☞ok对外发布招聘→☞简历筛选，用人部门、HR集体面试→☞发offer通知入职

有没发现这一过程存在2大盲区：企业编制政策可能模糊、业务部门可能预测失误。

遇上这种情况，再聪明能干的HR，估计也没法躲开猪队友挖的坑。So，怎么做好人力资源规划？怎么办？凉拌呗，在此还吐血贡献了6道小菜：提高度

如果单纯把“人才”当“人力”你就输了。劳力是成本性的，标准化作业，不需要创造。而人才优势在脑力，是价值性的，能创造，有个性。岗位配置、激励到位，一个顶仨。没做好，仨不如一。

中山代办执照要降成本，得先控制数量，比起掐紧编制预算，充分发挥员工的积极性，提高工作效率，岂不更有效？做好这一点，有2点技巧可循：综合考虑培训、绩效激励和薪酬福利，从物质上俘虏员工的人，进而，用蓝图和企业文化俘获员工的心。

做人力资源规划前，先弄清楚企业的实际用人需求和员工就职情况。在岗人员工作匹配度怎样？能力有没有被充分激发？现有组合搭配模式是不是最佳？新编制工作内容能否分解、分配、量化？达不到以上要求，请绕行。

担心业务部门招人需求不准确？其实法子很多。除了从企业整体目标进行自上而下的分解把控，还可以自下而上，由各部门编制逐层上报，汇总编制需求方便决策，并加强前后效果的跟踪评估。

中山商标注册如果还不够自信，可以看数据说话。在制订计划和预算时，可引入经验、趋势推演、工作配比、人才投资收益等数据模型，增强规划的合理和说服力。

其实，想要降低企业用工成本，还有一种简单的方法笔者认为可行：那就是使用顺利办（股票代码 000606）人力资本部门的“用工宝”产品。

“用工宝”，通过灵活用工方式，提供合法合规全方位弹性用工解决方案，灵活周期用工，解决企业人员管理压力。

适合企业群体：

A、外卖、快递、餐饮、酒店、超市等大量密集用工需求行业。

B、电话销售、兼职教师、讲师、技术专家等灵活用工需求行业。

C、群演、网红、地推、装修、O2O服务等需要大量兼职人员行业。

D、其他在用工方面有保险缴纳、佣金、劳务费发放、劳动风险及社保风险降低需求的企业。

神州优才致力于为企业提供专业可靠的人力资本服务。在当今组织与雇佣形态的变革中，通过人事外包、人才招聘、灵活用工解决方案、健康福利解决方案等服务助力企业低成本高效率的蓬勃发展。