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中山会计事务所:轻松几步教你降低企业用工成本
编辑:中山腾飞企业服务   发布时间:2018-11-01


随着人口红利的消失、办公环境福利和老龄化的提前到来,用人成本会更高,结果自然是人机大战?

不不不,你想多了。据笔者观察,用人成本高,多半是因为——你公司的人力资源规划没做好!


工作freestyle 这个锅该谁背?


场景一:上班时间,员工天花乱坠聊Q私信,购物,刷票,炒股,看视频,办公室一片祥和民主;

场景二:一群人围着任务忙得晕头转向,汇报成果却闪烁其词;

场景三:旧人刚换岗,新人来报道,部门间互相塞人,据说是为了培养多面手

以上这些freestyle工作场景,你觉得眼熟?

恭喜你——冗员、人浮于事、效率低下等问题宝宝已经在5秒前抵达贵公司战场。有没发现公司最近用工成本蹭蹭在涨,而工作效率却嗖嗖往下掉?


人力资源规划是HR一个人的事?


话是这么说,可你确定:人员编制这个最小的“锅”,HR一个人就背得动?

要说清楚这个问题,不妨回顾下基本的招聘流程:

       业务部门反馈需求→☞HR参考全年编制及预算→☞ok对外发布招聘→☞简历筛选,用人部门、HR集体面试→☞发offer通知入职


有没发现这一过程存在2大盲区:企业编制政策可能模糊、业务部门可能预测失误。

遇上这种情况,再聪明能干的HR,估计也没法躲开猪队友挖的坑。So,怎么做好人力资源规划?怎么办?凉拌呗,在此还吐血贡献了6道小菜:提高度


如果单纯把“人才”当“人力”你就输了。劳力是成本性的,标准化作业,不需要创造。而人才优势在脑力,是价值性的,能创造,有个性。岗位配置、激励到位,一个顶仨。没做好,仨不如一。

绘蓝图


中山代办执照要降成本,得先控制数量,比起掐紧编制预算,充分发挥员工的积极性,提高工作效率,岂不更有效?做好这一点,有2点技巧可循:综合考虑培训、绩效激励和薪酬福利,从物质上俘虏员工的人,进而,用蓝图和企业文化俘获员工的心。


定策略


做人力资源规划前,先弄清楚企业的实际用人需求和员工就职情况。在岗人员工作匹配度怎样?能力有没有被充分激发?现有组合搭配模式是不是最佳?新编制工作内容能否分解、分配、量化?达不到以上要求,请绕行。

布人才


担心业务部门招人需求不准确?其实法子很多。除了从企业整体目标进行自上而下的分解把控,还可以自下而上,由各部门编制逐层上报,汇总编制需求方便决策,并加强前后效果的跟踪评估。



中山商标注册如果还不够自信,可以看数据说话。在制订计划和预算时,可引入经验、趋势推演、工作配比、人才投资收益等数据模型,增强规划的合理和说服力。

其实,想要降低企业用工成本,还有一种简单的方法笔者认为可行:那就是使用顺利办(股票代码 000606)人力资本部门的“用工宝”产品

“用工宝”,通过灵活用工方式,提供合法合规全方位弹性用工解决方案,灵活周期用工,解决企业人员管理压力。

适合企业群体:

A、外卖、快递、餐饮、酒店、超市等大量密集用工需求行业。

B、电话销售、兼职教师、讲师、技术专家等灵活用工需求行业。

C、群演、网红、地推、装修、O2O服务等需要大量兼职人员行业

D、其他在用工方面有保险缴纳、佣金、劳务费发放、劳动风险及社保风险降低需求的企业。

神州优才致力于为企业提供专业可靠的人力资本服务。在当今组织与雇佣形态的变革中,通过人事外包、人才招聘、灵活用工解决方案、健康福利解决方案等服务助力企业低成本高效率的蓬勃发展。